szukaj:  
  

szukanie zaawansowane
Strona główna  /  Szkolenia dedykowane  /  Finanse i rachunkowość menedżerska  /  VBM - zarządzanie wartością firmy

VBM - zarządzanie wartością firmy

Cel:

Zaprezentowanie koncepcji, oprzyrządowania i zarządczych konsekwencji modelu kreowania wartości dla akcjonariuszy.

Korzyści:

  • Świadomość znaczenia budowania wartości dla akcjonariuszy,
  • Zrozumienie zasad konstrukcji i wykorzystania konsekwencji modelu kreowania wartości dla akcjonariuszy.

Uczestnicy:

  • Członkowie Zarządów i Rad Nadzorczych spółek,
  • Dyrektorzy finansowi firm.


Program

1. Wady stosowania metod oceny standingu i wyceny opartych na danych księgowych :
  • Wskaźniki efektywności (ROE, ROI, ROA),
  • Zróżnicowanie raportowanych wyników w zależności od stosowanych standardów rachunkowości i krajowej praktyki księgowej.
2. Przegląd metod wyceny przedsiębiorstwa, wady, zalety, zastosowania:
  • Metody majątkowe, porównawcze, dochodowe (osobno).
3. Wzrost wartości firmy jako cel działania kadry kierowniczej firmy:
  • Konflikt modeli stakeholders i shareholders - mity i fakty,
  • Koncepcje i metody pomiaru - EVA® i SVA.
4. Praktyczne rozwinięcie wyceny metodą dochodową:
  • Siedem modelowych nośników wartości firmy – definicje, metody pomiaru,
  • Case study prezentacja,
  • Case study Belmont,
  • Dwie ścieżki dochodzenia do wartości przedsiębiorstwa - case study x2,
  • Oprogramowanie wspomagające VBM (na przykładzie EVALUATOR).
5. Systemy wynagrodzeń i systemy motywacyjne oparte o kreowaną wartość.

6. Zagadnienia szczegółowe:
  • Związek pomiędzy VBM a modelami zarządzania strategicznego (Ballanced Scorecard, Navigator, itp.),
  • Selekcja celów do przejęcia, DD, metody obrony, integracja po przejęciu,
  • Ocena celu przez niezależną firmę konsultingową,
  • Symulacja wyceny dokonywanej przez kupującego case.