Coaching

Coaching:

W naszym rozumieniu coaching jest usystematyzowanym procesem rozwojowym nastawionym na wspomaganie Uczestnika procesu coachingu w definiowaniu i realizacji celów. W procesie coachingu, dzięki świadomie stosowanym przez coacha narzędziom, Uczestnik wyłania skuteczne rozwiązania, strategie działania i podejmowania decyzji. Uczestnik może z jednej strony zidentyfikować swoje specyficzne kompetencje stanowiące jego istotny potencjał,
z drugiej zaś ma okazję wybrać i doskonalić te, które zapewnią mu największą efektywność i sukces w działaniu.
Styl coachingu uzależniony jest od poziomu dojrzałości pracownika.

Głównym celem coachingu jest dostarczenie Uczestnikowi narzędzi do powiększenia jego naturalnych zdolności do osiągania rezultatów i zbudowanie pewności siebie, co do własnych umiejętności. Celem coachingu jest również doskonalenie przez Uczestnika sposobu osiągania rezultatów wspólnie z coachem w zdefiniowanym obszarze, ukierunkowanie i przyspieszenie tempa rozwoju, a dzięki temu podniesienie efektywności i satysfakcji. Coaching koncentruje się na teraźniejszości i przyszłości, korzystając z informacji na temat przeszłości Uczestnika jako podstawy do wypracowania najlepszych dla Uczestnika rozwiązań i wdrożenia ich w życie.
W tym procesie coach jest partnerem wspomagającym Uczestnika w dokonywaniu „odkryć” na swój temat i pomaga wdrażać skuteczne sposoby działania.

Uważamy, że optymalnym działaniem jest wzmocnienie rozwijanych podczas szkoleń kompetencji sesjami coachingowymi.
Dlaczego?
Bo z naszych doświadczeń wynika, że coaching jest trwałą inwestycją w firmie.
Motywacja do rozwoju jest w coachingu bardzo wysoka.
Coaching stanowi istotne narzędzie zwiększania efektywności szkoleń.
Wypełnia pewną lukę istniejącą w szkoleniach, jaką jest niemożliwość pełnej indywidualizacji programów.
Takie rozwiązanie sprawdza się doskonale w wielu realizowanych przez nas projektach.
 

Coaching doradczy

Coaching rozwojowy

Indywidualny coaching rozwojowy to ścieżka służąca rozwojowi Pracowników wyższego szczebla w Państwa organizacji. W tym wypadku proponujemy skupienie się na rozwoju Menedżerów, którzy docelowo będą pełnili zarówno dotychczasową rolę, jak również rolę coacha, wspierającego rozwój pozostałych pracowników.
W tej ścieżce oferujemy cykl sesji coachingowych opartych na metodologii ICC – tj. uzgodnioną wspólnie liczbę spotkań z doświadczonym trenerem/ coachem z certyfikatem International Coaching Community (zwykle 7 (+/- 1) spotkań).
Dla osób z długim doświadczeniem zawodowym, potrzebujących jedynie usystematyzowania wiedzy w konkretnym obszarze możliwe jest skrócenie procesu do 2-3 spotkań.
 

Jakie korzyści osiąga Uczestnik w wyniku pracy z coachem?
• Określanie wyraźniejszych i bardziej znaczących celów dla siebie i organizacji,
• Wzrost samoświadomości oraz poczucia odpowiedzialności za stawiane sobie cele,
• Zrozumienie swojej motywacji i jej zwiększenie, aby osiągać cele,
• Bardziej efektywne osiąganie postawionych sobie celów.
• Wiedza dla Menedżerów, w jaki sposób mogą wspierać swoich podwładnych za pomocą coachingu.

Dla kogo jest Coaching rozwojowy?
• Dla Menedżerów/ Kierowników/ Dyrektorów
 

Coaching on the job

To aktywne uczestniczenie Coacha podczas realizacji zadań Menedżera i pracownika. To działanie pozwala na wzmocnienie zachowań przynoszących korzyści i satysfakcjonujące rezultaty pracy. Zmienia komunikację coachowanego z osobami, z którymi współpracuje. Wygasza nie efektywne zachowania oraz pozwala na poszukiwanie wysokiej jakości zachowań, przyczyniających
się do wprowadzenia usprawnień w pracy.
Zapis dnia pracy pozwala na wnikliwą analizę obszarów sprzyjających osiąganiu wysokich wyników.

Dla kogo jest Coaching on the job?
• Menedżerów Sprzedaży
• Pracowników Sprzedaży
• Działów Obsługi Klienta
• Wszystkich, którzy chcą podnosić efektywność swojej pracy
 

Executive coaching

Służy do rozwijania kompetencji menedżerskich. Pozwala kadrze menedżerskiej być bardziej efektywnymi w zarządzaniu. Menedżer w executive coachingu rozpoznaje bariery i ograniczenia w osiąganiu celów, zwiększa świadomość mocnych stron i Talentów, które w pełni wykorzystane przyczyniają się podnoszenia wartości własnej i osób współpracujących. Menedżer dzięki executive coachingowi bardziej odpowiedzialnie podejmuje decyzje, poprawia efektywność pracy i lepiej zarządza emocjami własnymi i osób z nim współpracujących. W znaczący sposób podnosi swoje kompetencje zarządcze i sprawniej działa w obszarach swojej odpowiedzialności i decyzyjności biznesowej.

Dla kogo jest Executive Coaching ?

• Prezesów i członków zarządu
• Menedżerów wyższego szczebla
• Talentów/ Sukcesorów
 

Team Coaching/ Business Team Coaching

Pytania, na które zespół i jego menedżer znajdą odpowiedź podczas szkolenia:
W obszarze tu i teraz:
• Jakie są mocne strony zespoły i w jaki sposób dziś zespół z nich korzysta?
• Jakie strategie działania zespołu przynoszą oczekiwane rezultaty biznesowe, a jakie strategie generują porażkę?
• Jak szybko zespół reaguje na zmiany w biznesie i na rynku i z jakim rezultatem wprowadza je w życie?
• Co jest dla zespołu priorytetem w działaniu, a jakie działania wpływają zakłócająco na jego funkcjonowanie?
• Jakie decyzje sprzyjają rozwojowi zespołu, a które go ograniczają?
• Co wzmacnia motywacje i zaangażowanie poszczególnych członków zespołu, a co ją ogranicza?
• Na jakie wartości zespół stawia i na ile są one spójne u wszystkich członków zespołu?
• W jaki sposób zespół dzieli się wiedzą i jak inspiruje innych do działania?
• Jakie wyniki biznesowe generuje zespół i jaki ma pomysł na zwiększenie własnej skuteczności?
• Jaką rolę ma Lider i jak spełnia się w swojej roli?

W obszarze przyszłości:
• Jaka jest wizja zespołu w otoczeniu biznesowym? Czego chce zespół i do czego dąży?
• Jakie są obszary zmiany i działania, które przyniosą oczekiwane rezultaty biznesowe?
• W jaki sposób zespół chce funkcjonować w przyszłości?
• Jak zespół postrzega swoją rolę w kreowaniu nowej rzeczywistości biznesowej?
• Jakimi wartościami nadrzędnymi zespół kieruje się w nowej rzeczywistości biznesowej?
• Gdzie zespół pozyskuje nową wiedzę biznesową i w jaki sposób się nią dzieli ?
• Na jakie zachowania zespół kładzie nacisk w nowej rzeczywistości?
• Jakie sukcesy są udziałem zespołu i jak szybko podnosi się zespół po porażce?
• Jaką wartość dodaną dla biznesu generuje zespół?
• Jak zespół świętuje sukcesy w nowej rzeczywistości?

Kluczowe korzyści z Team Coachingu:

Wsparcie uczestników zespołów w tworzeniu nowej jakości zespołów i kreowaniu nowej rzeczywistości biznesowej poprzez:
• Doświadczenie nowej jakości funkcjonowania zespołu dziś i w nowej rzeczywistości biznesowej
• Zmianę sposobu myślenia o sile i mocy zespołu w kreowaniu otoczenia biznesowego
• Zaplanowanie działań (PDZ - Plan Działania Zespołu) w celu wygenerowania szybkiej zmiany
• Jasność spojrzenia na zespół i poszczególnych członków zespołu w swojej nowej roli
• Doświadczenie własnego zaangażowania i satysfakcji w kreowanie nowej rzeczywistości zespołu i nowej rzeczywistości biznesowej
• Nauczenie się nowych zachowań przynoszących natychmiastowe korzyści i zmiany w zachowaniu
• Odwagę w podejmowaniu niestandardowych zachowań pozwalających działać zespołowi w nowy sposób nadając tym samym nową jakość pracy